春節剛過，萬物復蘇。1月30日上午，阜陽集團召集一、二級公司高管、集團各部門負責人，召開2023年重點工作會議，對2023年工作早謀劃、早部署，確保全年工作開好篇、起好步。
會上，各二級公司對標年度目標任務，認真分析當前發展形勢，圍繞經濟指標、重點工作、創新舉措、問題及對策四個方面，深度謀劃2023年重點工作和思路，各抒己見，共商發展，為推動阜陽集團高質量發展凝聚力量。
集團董事長陳目科強調，大家要進一步提高思想認識，切實增強使命感緊迫感，全力拼搏趕超加快集團公司轉型升級。一是明確目標任務不動搖，堅持以提高經濟增長為中心，緊密聯系市場，以效益為目標，持續降本增效開拓市場；二是堅定推進扁平化管理，加快完善審計監察中心、建設管理中心、招標采購中心人員配備，健全工作機制，提高中心運行效率和質量；三是優化人力資源配置，一線人員優先崗位聘用，績效考核向一線傾斜，實現公司人崗匹配，有效控制人工成本；四是加強項目全過程管理和監督，圍繞立項審批、前期手續、招投標、資金管理、工程進度等環節，對全集團實施的重點項目進行全面檢查，確保項目程序合規、手續齊全、資金安全；五是強化黨建品牌創建力度，打造黨建工作的成功經驗和特色亮點，將黨建品牌與集團中心工作緊密契合起來，切實發揮黨建引領作用，推動各項經濟指標和改革任務的全面落實。
