為深入根植勤儉節約理念，推動降本增效落在實處、抓在關鍵，阜陽建筑公司秉承整體協同理念，落實零星物資集中采購和材料使用管理環節多種管控措施，推動企業精細化管理。
（零星物資集中采購現場）
為提升成本效率和采購管理力度，5月中旬，公司實行零星物資集中采購。將零星物資分為三大類：廣告類、五金類和雜貨類。依據日常采購價和市場詢價設定合理控制價，在瀘州阜陽投資集團有限公司的官網發布采購公告，以公開招標的形式進行采購。公告中詳細說明物資的規格型號、質量和預算金額，確保采購過程的公開、公平和公正。
此次采購的合同期限為1年，共采購130件零星材料。與過去的采購方式相比，新的采購策略節約了大約28%的成本。通過集中采購，公司不僅實現采購與使用的分離，還加強了采購過程中的管理，從而顯著降低材料采購成本，提高采購效率，實現與供應商之間的信息共享和溝通，增強采購的可靠性和穩定性。
（甘竹路項目物資臺賬檢查）
為將降本增效的理念和方法嵌入管理中，實現標準化管理。阜陽建筑公司專門成立檢查組，不定期以“四不兩直”的方式，通過實地走訪、詢問項目負責人、查閱臺賬等，對各在建項目的物資材料管理情況進行督導檢查。
（江北醫療健康綜合體項目材料檢查）
檢查組把重點放在各項目的標準化管理上。對項目物資材料盤存臺賬與庫存情況、施工現場材料使用情況、出入庫臺賬等進行檢查。對檢查發現的問題限期整改，進一步規范化管理物資材料管理、出入庫登記以及材料成本控制等工作，減少材料浪費，提高利用率，進而降低工程成本。
強化零星物資集中采購和材料出入庫管理，只是阜陽建筑公司推進降本增效的工作縮影。下一步，阜陽建筑公司將結合各項目實際，圍繞降本增效工作要求，持續通過嚴控設計環節、重抓成控環節、量化經費指標、提升職工能力等措施，深入做實、做細、做好降本增效工作，促進企業利潤空間最大化，提升公司的市場競爭力和適應力。
