人才興，事業興。根據2024年市委、縣委人才工作會議有關精神，阜陽集團聚焦主責主業，全面收集重點項目、重點領域人才需求，采取自下而上、自上而下、上下結合的方式制定公司年度引才計劃，多措并舉引才留才，2024年6月—8月通過社會招聘引進污水運營技術人才2名。
近年來，阜陽集團將深入實施“人才強企”戰略，持續完善人才工作機制，高質量抓細、抓實人才工作，不斷筑強人才資源優勢，為助推高質量發展提供強大的人才支撐。
一是堅持黨管人才，構建人才工作新格局。公司黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹習近平總書記關于做好新時代人才工作的重要思想，認真落實省、市、縣關于人才工作的具體要求，全面貫徹新時代人才工作新理念、新戰略、新舉措，加強對人才工作的前瞻性思考、全局性謀劃、戰略性布局、整體性推進。持續強化公司人才工作體系建設，成立阜陽集團人才工作領導小組，召開專題會議研究部署人才工作，積極了解研究人才政策、會同縣委組織部走進高校招賢納士、通過地方人才網站、公司官網、微信公眾號等發布招聘信息，2020年以來招聘法律、投融資、工程管理、污水運營等方面專業技術人才20名，全力推進人才工作開創新局面，取得新成效。
二是聚焦人才培育，持續提升人才素質。近年來，阜陽集團不斷提高人才自主培養質量，堅持“鏈式”發展主方向，推動產業鏈、人才鏈、創新鏈深度對接，切實增強人才工作與業務發展的貼合度，為高質量發展蓄勢賦能。2022年以來，阜陽集團組織公司中層及以上干部參加黨的二十大集中培訓100余人次。針對公司中高層干部、年輕干部、技術人才等重點對象，分層分類到高校參加經營管理人才培訓、國有企業人力資源管理培訓、財政干部素質大提升培訓、國有企業領導人員經營管理能力提升培訓；邀請講師集中開展、營銷策劃、工程建設管理、新聞寫作、新公司法等培訓，全面提升領導干部的政治素養和專業水平。
三是聚焦人才激勵，激發企業內生動。從三項制度改革到國企改革深化提升行動，阜陽集團緊緊圍繞改革重點任務，堅持問題導向，直面差距短板，按照業務驅動、制度匹配、結果運用的基本思路，在優化業務結構、規范部門設置、暢通成長路徑、完善薪酬分配等方面，靶向施策、精準發力，以效率決定用工，以能力決定位置，以貢獻決定薪酬，持續推動改革走深走實，讓更多人才脫穎而出。按照“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”原則，將薪酬分配向優秀人才和一線崗位人員傾斜，日常發放40—50%，剩余部分通過季度和年終完成指標（KPI）情況兌現，有效提高干部職工干事創業的積極性。
水積而魚聚，木茂而鳥集。接下來，阜陽集團將持續完善人才工作相關機制，努力把潛在人才“挖”出來、把緊缺人才“引”進來、把更多人才“聚”攏來，全方位培養、引進、用好人才，努力實現建設全市一流企業的目標。
